סיכום מפגש עם קואופרטיב "שלנו" ועל קואופרטיב בב"ש6.8

גרסה מתאריך 23:11, 6 באוגוסט 2012 (עריכה) Nilu (שיחה | תרומות) (יצירת דף עם התוכן "*מיקום: המרכז לקיימות שכונתית, רינגלבלום 86 (מאחורי עשן הזמן) זמן: יום שני 6.8 בשעה 20:30 *בערך 40 נ...")		גרסה מתאריך 23:14, 6 באוגוסט 2012 (עריכה) (ביטול) Nilu (שיחה | תרומות) מעבר להשוואת הגרסאות הבאה ←
שורה 39:		שורה 39:
	*2006 – ועדת בכר – העברת הפנסיה מניהול הבנק לניהול חיצוני (חברות ביטוח והשקעות), החברות הללו נאלצו לקחת הלוואה כדי לרכוש את תיקי הביטוח.		*2006 – ועדת בכר – העברת הפנסיה מניהול הבנק לניהול חיצוני (חברות ביטוח והשקעות), החברות הללו נאלצו לקחת הלוואה כדי לרכוש את תיקי הביטוח.
	*שנים אחרונות – יצא חוק פנסיה חובה		*שנים אחרונות – יצא חוק פנסיה חובה
−	==חסרונות==	+	===חסרונות===
	*הגופים המנהלים קיימים למטרות רווח		*הגופים המנהלים קיימים למטרות רווח
	*לנו כמעט אין השפעה על מה נעשה בו, אלא רק לעיתים על גובה דמי הניהול.		*לנו כמעט אין השפעה על מה נעשה בו, אלא רק לעיתים על גובה דמי הניהול.
−	==חזון==	+	<font size="+2">
		+	===חזון===
		+	</font>
	===ערבות הדדית===		===ערבות הדדית===
	*המשקיע הוא הבעלים. אין צורך למקסם רווחים לבעל הון בודד		*המשקיע הוא הבעלים. אין צורך למקסם רווחים לבעל הון בודד

---

גרסה מתאריך 23:14, 6 באוגוסט 2012

• מיקום: המרכז לקיימות שכונתית, רינגלבלום 86 (מאחורי עשן הזמן)

זמן: יום שני 6.8 בשעה 20:30

• בערך 40 נוכחותים
• במפגש הוצג הקואופרטיב.
• תאריך ההקמה: דצמבר 2011

תוכן עניינים 1 הנהלה 2 העקרונות העיקריים 2.1 שקיפות 2.2 הוגנות 2.3 סולידריות 2.4 קהילתיות 2.5 קיימות 3 איך זה עובד כרגע 3.1 מה המצב 4 שלנו גמל ופנסיה 4.1 רקע היסטורי 4.2 חסרונות 4.3 חזון 4.4 ערבות הדדית 4.5 אופי ההשקעות 4.6 דמי ניהול 4.7 הוגנות 4.8 רווחים 4.9 מה המצב 5 קואופ העגלה 6 איגוד אשראי 6.1 דוגמא לבעית הניהול הקיים בארץ 6.2 עובדות מהצלחה בעולם 7 שלנו ב"ש 8 קואופ מקומי בב"ש "הבאר"

הנהלה

• פירוט המקימים והמנגנון: ועד מנהל, ועדת ביקורת.

העקרונות העיקריים

שקיפות

• במחירים,ובהשקעת הרווחים

הוגנות

• כלפי הלקוחות בצרכנות נבונה וכלפי העובדים בתנאי העסקתם.

סולידריות

• שיתוף פעולה עם יצרנים קטנים ובינוניים.

• אולי לתת נקודות למי שיקנה אצל יצרן קטן ובינוני.

קהילתיות

• מרכז לפגישות והחלפת רעיונות. כמו שקיים בית כנסת במגזר הדתי.

קיימות

• מניעת בזבוז. משהו בחזון רחוק יותר.

• למשל מטבח המשתמש בכל מה שעוד מעט פג תוקפו

איך זה עובד כרגע

• עובדים בהתנדבות
• עידוד השתתפות חברים
• לא משתמשים בכסף של משקיעים להקמה בלי אישורם
• לא מתחייבים לחלוקת רווחים
• כל אחד = קול אחד

הוצגו שני סרטונים (שלנו עם בובות)

מה המצב

חיפוש אקטיבי של מקום לחנות בת"א וכמות חברים (276) מתקרבת לכמות הנחוצה להקמת מקום.

שלנו גמל ופנסיה

רקע היסטורי

• עד שנת 2002 – רוב הפנסיות של עובדי המדינה היו תקציביות, והשאר היו מובטחות עבור המדינה (הלוואה למדינה).
• משנת 2002 – עידוד השקעות כספי הפנסיה בשוק ההון. הגיעו תשואות גבוהות והועלו דמי הניהול. ייתכן שמהלך זה עודד את הריכוזיות.
• 2006 – ועדת בכר – העברת הפנסיה מניהול הבנק לניהול חיצוני (חברות ביטוח והשקעות), החברות הללו נאלצו לקחת הלוואה כדי לרכוש את תיקי הביטוח.
• שנים אחרונות – יצא חוק פנסיה חובה

חסרונות

• הגופים המנהלים קיימים למטרות רווח
• לנו כמעט אין השפעה על מה נעשה בו, אלא רק לעיתים על גובה דמי הניהול.

חזון

ערבות הדדית

• המשקיע הוא הבעלים. אין צורך למקסם רווחים לבעל הון בודד

אופי ההשקעות

• סולידיות, מאפשרות רווח כפול, שקופות.
• עידוד הסברה לחברים על מה קורה עם כסף, וכיצד זה עוד ומתנהל.
• כספי הפנסיה צריכים לשמש אותנו פעמיים – גם לעת זקנה וגם להשקעות למען הציבור כמו דיור בר-השגה, דיור מוגן, גני ילדים. כל פרוייקט כזה יכול להזרים מזומנים לאורך זמן עם תשואה מובטחת.
• כמובן דרוש ניהול מקצועי, כדי שהשקעות יהיו זהירות.

דמי ניהול

• שיוויוניות

הוגנות

• פערי שכר סבירים

רווחים

• כרית ביטחון עתידית

מה המצב

• כרגע במהלך סיום תוכנית עסקית
• לקראת גיוס חברים, שלטון תאגידי של אי תלות במי שמנהל

קואופ העגלה

• נפתח במצפה רמון ע"י רכש משותף. לפני 4 חודשים פתחו חנות. פתוחה פעמיים בשבוע.
• אימפקט אדיר. במצפה רמון יש סופרמרקט אחד של שופרסל והוא הכי יקר בארץ.
• בשבוע הראשון נציגים בכירים בשופרסל הגיעו והוציאו מבצעים על אותם מוצרים שקיימים בקואופ, והתחילו למתג את הסניף שלהם כ"קהילתי".

איגוד אשראי

• החל תהליך של פתיחת איגוד אשראי.
• הייתה המלצה של המפקח על הבנקים לאפשר זאת.
• מקווים לקבלת אישור ולהוציא לאור קופת גמל כבר בשנת 2013, שזה יאפשר גם ניהול קרן השתלמות.
• כיום הסכום המנוהל בקרנות השתלמות הוא 100 מיליארד ש"ח.
• שוק הפנסיה הוא בשווי 1.2 טריליון ₪ שיותר מ-90% מהם מנוהלים ע"י 5 חברות ביטוח.

דוגמא לבעית הניהול הקיים בארץ

• המדינה פנתה לאותן קרנות פנסיה שלמעשה המדינה עצמה ממנת ע"י שמירת הגירעון האקטוארי שלהן ע"י הזרמת 10 מיליארד שקל בשנה. המדינה ביקשה מהקרנות שישקיעו בדיור בר-השגה בתשואה של 10%, והם מסרבים ודורשים 15%.

עובדות מהצלחה בעולם

• הבנק הגדול בהולנד קואופרטיבי
• 3 מתוך הבנקים הגדולים קגם בצרפת וגם בספרד הם קואופרטיבים
• 1 מכל 4 אמריקאים חבר בקואופרטיב
• 93 מיליון אמריקאים חברים בקואופ אשראי כולל הנשיא אובמה.

שלנו ב"ש

• קהילת קמה הצטרפה לקואופ, ותפתח סניף מקומי.
• ההשקעה כיום היא כדי שהדבר יקום. כרגע לאו דווקא כאן.
• קניית מנייה יכולה להיות ב-10 תשלומים.
• יש סעיף בתקנון שאומר שאפשר לבקש את הכסף על המניה בחזרה.

קואופ מקומי בב"ש "הבאר"

• קואופ מזון קטן, לפחות בשלב הראשוני.
• מזון זול
• מזון אורגני
• שאיפה לסחר הוגן
• מסגרת קהילתית, תרבות, שיחה, למידה
• אלטרנטיבה לתרבות הצריכה: צרכנות נבונה ומקיימת.
• יצירת קשרים קהילתיים ופרויקטים קהילתיים.
• שאיפה לחברים שיהוו מגוון הטרוגני – סטודנטים ושאר תושבים.
• כל חבר נותן 4 שעות חודשיות.
• כרגע ברמה של קבוצה רכישה - להזמין לבוא לקחת
• מפגש חברים אחת לרבעון.
• אפשר לפנות לתום ושני. מייל: habeercoop@gmail.com