סיכום מפגש עם קואופרטיב "שלנו" ועל קואופרטיב בב"ש6.8
מתוך שקוף באוהל
- מיקום: המרכז לקיימות שכונתית, רינגלבלום 86 (מאחורי עשן הזמן)
זמן: יום שני 6.8 בשעה 20:30
- בערך 40 נוכחותים
- במפגש הוצג הקואופרטיב.
- תאריך ההקמה: דצמבר 2011
תוכן עניינים |
הנהלה
- פירוט המקימים והמנגנון: ועד מנהל, ועדת ביקורת.
העקרונות העיקריים
שקיפות
- במחירים,ובהשקעת הרווחים
הוגנות
- כלפי הלקוחות בצרכנות נבונה וכלפי העובדים בתנאי העסקתם.
סולידריות
- שיתוף פעולה עם יצרנים קטנים ובינוניים.
- אולי לתת נקודות למי שיקנה אצל יצרן קטן ובינוני.
קהילתיות
- מרכז לפגישות והחלפת רעיונות. כמו שקיים בית כנסת במגזר הדתי.
קיימות
- מניעת בזבוז. משהו בחזון רחוק יותר.
- למשל מטבח המשתמש בכל מה שעוד מעט פג תוקפו
איך זה עובד כרגע
- עובדים בהתנדבות
- עידוד השתתפות חברים
- לא משתמשים בכסף של משקיעים להקמה בלי אישורם
- לא מתחייבים לחלוקת רווחים
- כל אחד = קול אחד
הוצגו שני סרטונים (שלנו עם בובות)
מה המצב
חיפוש אקטיבי של מקום לחנות בת"א וכמות חברים (276) מתקרבת לכמות הנחוצה להקמת מקום.
שלנו גמל ופנסיה
רקע היסטורי
- עד שנת 2002 – רוב הפנסיות של עובדי המדינה היו תקציביות, והשאר היו מובטחות עבור המדינה (הלוואה למדינה).
- משנת 2002 – עידוד השקעות כספי הפנסיה בשוק ההון. הגיעו תשואות גבוהות והועלו דמי הניהול. ייתכן שמהלך זה עודד את הריכוזיות.
- 2006 – ועדת בכר – העברת הפנסיה מניהול הבנק לניהול חיצוני (חברות ביטוח והשקעות), החברות הללו נאלצו לקחת הלוואה כדי לרכוש את תיקי הביטוח.
- שנים אחרונות – יצא חוק פנסיה חובה
חסרונות
- הגופים המנהלים קיימים למטרות רווח
- לנו כמעט אין השפעה על מה נעשה בו, אלא רק לעיתים על גובה דמי הניהול.
חזון
ערבות הדדית
- המשקיע הוא הבעלים. אין צורך למקסם רווחים לבעל הון בודד
אופי ההשקעות
- סולידיות, מאפשרות רווח כפול, שקופות.
- עידוד הסברה לחברים על מה קורה עם כסף, וכיצד זה עוד ומתנהל.
- כספי הפנסיה צריכים לשמש אותנו פעמיים – גם לעת זקנה וגם להשקעות למען הציבור כמו דיור בר-השגה, דיור מוגן, גני ילדים. כל פרוייקט כזה יכול להזרים מזומנים לאורך זמן עם תשואה מובטחת.
- כמובן דרוש ניהול מקצועי, כדי שהשקעות יהיו זהירות.
דמי ניהול
- שיוויוניות
הוגנות
- פערי שכר סבירים
רווחים
- כרית ביטחון עתידית
מה המצב
- כרגע במהלך סיום תוכנית עסקית
- לקראת גיוס חברים, שלטון תאגידי של אי תלות במי שמנהל
קואופ העגלה
- נפתח במצפה רמון ע"י רכש משותף. לפני 4 חודשים פתחו חנות. פתוחה פעמיים בשבוע.
- אימפקט אדיר. במצפה רמון יש סופרמרקט אחד של שופרסל והוא הכי יקר בארץ.
- בשבוע הראשון נציגים בכירים בשופרסל הגיעו והוציאו מבצעים על אותם מוצרים שקיימים בקואופ, והתחילו למתג את הסניף שלהם כ"קהילתי".
איגוד אשראי
- החל תהליך של פתיחת איגוד אשראי.
- הייתה המלצה של המפקח על הבנקים לאפשר זאת.
- מקווים לקבלת אישור ולהוציא לאור קופת גמל כבר בשנת 2013, שזה יאפשר גם ניהול קרן השתלמות.
- כיום הסכום המנוהל בקרנות השתלמות הוא 100 מיליארד ש"ח.
- שוק הפנסיה הוא בשווי 1.2 טריליון ₪ שיותר מ-90% מהם מנוהלים ע"י 5 חברות ביטוח.
דוגמא לבעית הניהול הקיים בארץ
- המדינה פנתה לאותן קרנות פנסיה שלמעשה המדינה עצמה ממנת ע"י שמירת הגירעון האקטוארי שלהן ע"י הזרמת 10 מיליארד שקל בשנה. המדינה ביקשה מהקרנות שישקיעו בדיור בר-השגה בתשואה של 10%, והם מסרבים ודורשים 15%.
עובדות מהצלחה בעולם
- הבנק הגדול בהולנד קואופרטיבי
- 3 מתוך הבנקים הגדולים קגם בצרפת וגם בספרד הם קואופרטיבים
- 1 מכל 4 אמריקאים חבר בקואופרטיב
- 93 מיליון אמריקאים חברים בקואופ אשראי כולל הנשיא אובמה.
שלנו ב"ש
- קהילת קמה הצטרפה לקואופ, ותפתח סניף מקומי.
- ההשקעה כיום היא כדי שהדבר יקום. כרגע לאו דווקא כאן.
- קניית מנייה יכולה להיות ב-10 תשלומים.
- יש סעיף בתקנון שאומר שאפשר לבקש את הכסף על המניה בחזרה.
קואופ מקומי בב"ש "הבאר"
- קואופ מזון קטן, לפחות בשלב הראשוני.
- המטרה נעה בין 20-40 בתי אב כהתחלה, ולא לגדילה תמידית.
- במקוםגדילה תמידית - גדילה על גבול מסויים ועידוד פתיחה של קואופ נוסף.
- מזון זול
- מזון אורגני
- שאיפה לסחר הוגן
- מסגרת קהילתית, תרבות, שיחה, למידה
- אלטרנטיבה לתרבות הצריכה: צרכנות נבונה ומקיימת.
- יצירת קשרים קהילתיים ופרויקטים קהילתיים.
- שאיפה לחברים שיהוו מגוון הטרוגני – סטודנטים ושאר תושבים.
- כל חבר נותן נכון להחלטות עד כה 4 שעות חודשיות.
- כרגע ברמה של קבוצה רכישה - להזמין ולבוא לקחת
- מפגש חברים אחת לרבעון.
- אפשר לפנות לתום ושני. מייל: habeercoop@gmail.com
