הקזת דם, ריפוי פצעים, החלמה ולמידה: מסקנות מהפקת מאוחדות לשינוי עולמי 12/5/12
(←מה קורה עם האירוע איך הוא נסגר: הטבלה לא משקרת) |
(←מה קורה עם האירוע איך הוא נסגר: ב-10 משפטים) |
||
| שורה 34: | שורה 34: | ||
# ביום שישי בצהריים קיבלנו 2 הבטחות - 15 מארגון א' ו-20 מארגון ב'; עם הכסף הזה, האירוע היה אמור להיות מכוסה לחלוטין. | # ביום שישי בצהריים קיבלנו 2 הבטחות - 15 מארגון א' ו-20 מארגון ב'; עם הכסף הזה, האירוע היה אמור להיות מכוסה לחלוטין. | ||
# ביום שבת, כשעתיים לפני תחילת האירוע, התברר שלא יהיה נכון לקחת את התרומה מהארגון שהבטיח 15 אלף ש"ח - משום שאותו ארגון הרגיש שהאירוע איננו מתאים למטרותיו; בלחץ ההפקה של יום שבת, היה בלתי אפשרי לגשר בין מטרות הארגון לבין מטרות העצרת, וברוך המליץ לוותר על התרומה. | # ביום שבת, כשעתיים לפני תחילת האירוע, התברר שלא יהיה נכון לקחת את התרומה מהארגון שהבטיח 15 אלף ש"ח - משום שאותו ארגון הרגיש שהאירוע איננו מתאים למטרותיו; בלחץ ההפקה של יום שבת, היה בלתי אפשרי לגשר בין מטרות הארגון לבין מטרות העצרת, וברוך המליץ לוותר על התרומה. | ||
| − | # במהלך האירוע עצמו, אבד ציוד הגברה בשווי של 11 אלף ש"ח: מיקרופון אלחוטי בשווי 5000 ש"ח, מכשיר קשר בשווי 4000 ש"ח, 2 אוזניות בשווי 800 ש"ח כל אחת, | + | # במהלך האירוע עצמו, אבד ציוד הגברה בשווי של 11 אלף ש"ח: מיקרופון אלחוטי בשווי 5000 ש"ח, מכשיר קשר בשווי 4000 ש"ח, 2 אוזניות בשווי 800 ש"ח כל אחת, 4 שולחנות בשווי 1000 ש"ח ועוד שקית של 10 מפצלי חשמל בשווי 1000 ש"ח נוספים. |
# בנוסף, אישרנו לחברת ההגברה תוספת תשלום של עוד 3,000 ש"ח משום שהיה צורך בתוספת של ציוד הגברה לנוכח כמות הקהל העצומה שהגיעה. | # בנוסף, אישרנו לחברת ההגברה תוספת תשלום של עוד 3,000 ש"ח משום שהיה צורך בתוספת של ציוד הגברה לנוכח כמות הקהל העצומה שהגיעה. | ||
# במהלך האירוע עצמו, ערכנו התרמה בקהל, והצלחנו לאסוף 10,500 ש"ח. | # במהלך האירוע עצמו, ערכנו התרמה בקהל, והצלחנו לאסוף 10,500 ש"ח. | ||
גרסה מתאריך 18:10, 27 במאי 2012
כללי
שיתוף מאבקים
תיאום עם מחאת האבות
אסף שיפרמן ועוד כמה הרגישו מבואסים שלא היו מעורבים.
סוגיית שלטי מרצ וחד"ש בצעדה ובעצרת
להשאיר כיסא ריק לאליהו הנביא
- זה דורש הרבה מאמץ מהקבוצה וכישורים של דינמיקה קבוצתית ברמה גבוהה.
- דרוש אמון גבוה בין החברים.
- זה לא רק דינמיקה קבוצתית, זה גם הבפוליטיקה של לרצות להשאיר מקום להצטרפות. כשאין הכנסת אורחים, אז יש אלימות.
מתנדבותים
מקצועיות
התמקדנו בניסיון לאחד ולמרכז את הדברים שאנחנו עושים. אבל זה לא רק זה. חלק מהמהפיכה הזו זה להבין שהכל קורה מעצמו, ולא צריך למרכז את הדברים. הדברים באים באופן טבעי.
מה שצריך לעשות זה להתרגל לזה שהכל קורה באופן טבעי, ואנחנו צריכים לדעת לעכל את הדברים שמתרחשים כל הזמן ולהבין שהכל בסדר.
מה שצריכים זה להכין את התשתיות, הציוד, מערכים, הידע הארגוני. צריך להכין אותם בצורה שיש בה מבנה אבל זה מבנה שהוא בקוד פתוח, אפשר לשכפל אותו והוא לא מונע לעבוד בלי המנגנון שנבנה.
לדוגמא: השביעייה הסודית.
קביעות
מחוייבות
מחוייבות ארוכת טווח
התמדה מביאה הרמוניה
כספים
מה קורה עם האירוע איך הוא נסגר: ב-10 משפטים
איך הגענו לכאן - סיפור הכספים שמאחורי העצרת של ה-12 במאי, ב-10 משפטים.
- קבוצת ההפקה של עצרות ה-12 במאי לקחה על עצמה לנסות לעבוד בצורה שתהווה דוגמה לעצרות נוספות - קבלת החלטות דמוקרטית, מבנה ארגוני שטוח, פתיחות לרעיונות חדשים ומתנדבותים חדשים.
- גם בתחום הכספים הניסיון היה לעבוד חכם: מבעוד מועד נערך סקר צרכי ההפקה, ואלו תומחרו לכדי טבלת תקציב, שתאפשר איסוף משאבים מקדים.
- כשלושה ימים לפני האירוע, ראינו שישנו עדיין מחסור משמעותי בכסף (35 אלף ש"ח) כדי להפיק את האירוע, ואכן ניסינו לתת קדימות לנושא איסוף המשאבים.
- ביום שישי בצהריים קיבלנו 2 הבטחות - 15 מארגון א' ו-20 מארגון ב'; עם הכסף הזה, האירוע היה אמור להיות מכוסה לחלוטין.
- ביום שבת, כשעתיים לפני תחילת האירוע, התברר שלא יהיה נכון לקחת את התרומה מהארגון שהבטיח 15 אלף ש"ח - משום שאותו ארגון הרגיש שהאירוע איננו מתאים למטרותיו; בלחץ ההפקה של יום שבת, היה בלתי אפשרי לגשר בין מטרות הארגון לבין מטרות העצרת, וברוך המליץ לוותר על התרומה.
- במהלך האירוע עצמו, אבד ציוד הגברה בשווי של 11 אלף ש"ח: מיקרופון אלחוטי בשווי 5000 ש"ח, מכשיר קשר בשווי 4000 ש"ח, 2 אוזניות בשווי 800 ש"ח כל אחת, 4 שולחנות בשווי 1000 ש"ח ועוד שקית של 10 מפצלי חשמל בשווי 1000 ש"ח נוספים.
- בנוסף, אישרנו לחברת ההגברה תוספת תשלום של עוד 3,000 ש"ח משום שהיה צורך בתוספת של ציוד הגברה לנוכח כמות הקהל העצומה שהגיעה.
- במהלך האירוע עצמו, ערכנו התרמה בקהל, והצלחנו לאסוף 10,500 ש"ח.
- יום למחרת האירוע, הארגון שהבטיח לסייע ב-20 אלף ש"ח - הודיע שהוא מתנצל, אבל הוא מרגיש שההתחייבות ניתנה תחת לחץ ולא מתוך מקום של הבנה והסכמה, ולכן הוא מבקש שלא לשלם את הסכום הזה.
- לסיכום, 2 תרומות בסך כולל של 35 אלף ש"ח התבטלו, 14 אלף ש"ח נוספו להוצאות כתוצאה מציוד שאבד במהלך האירוע וכתוצאה מתגבור ציוד ההגברה, ונאספו 10,500 במהלך האירוע. החוסר כרגע הוא של 36 אלף ש"ח.
מה קורה עם האירוע איך הוא נסגר: הטבלה לא משקרת
שקיפות ההתנהלות הכספית: מאין הגיע הכסף וכמה הגיע מכל מקור? לאן הכסף הלך? האם כיסינו הוצאות? ואם נשאר כסף, מי מחליט מה עושים איתו? הערה: זו טיוטא בלבד, אין מדובר בנתונים כספיים מבוקרים.
| הכנסה/הוצאה | סעיף | סכום | הערה |
|---|---|---|---|
| הכנסות | תנועת עורו (הסכם קמפיין ויראלי) | 15,000 | |
| הכנסות | הלוואה חברתית (תורמים פרטיים) | 8,000 | |
| הכנסות | הלוואה חברתית שהתבטלה (ארגונים) - הייתה אמורה להיות 20,000 | 0 | |
| הכנסות | הלוואה חברתית שהתבטלה (ארגונים) - הייתה אמורה להיות 15,000 | 0 | |
| הכנסות | כובעי הקסמים של צוות המאפשרים | 10,500 | |
| הכנסות | תרומה צבועה לפרסום בעיתון מסחרי | 12,500 | |
| הכנסות | תרומה צבועה לשילוט חוצות ומנשרים | 4,000 | |
| הכנסות | כובעי הקסמים של צוות המאפשרים בירושלים | ? | |
| הכנסות | סה"כ הכנסות | 50,000 | |
| ********** | ******************** | ********** | |
| הוצאות | הגברה | 50,000 | רון טון הגברה בע"מ |
| הוצאות | מיקרופון אלחוטי שאבד במהלך העצרת | 5,000 | |
| הוצאות | מכשיר קשר ואוזניה שאבדו במהלך העצרת | 4,000 | |
| הוצאות | 4 שולחנות שכורים שאבדו במהלך העצרת | 1,000 | |
| הוצאות | פרסום ב"ישראל היום" | 12,500 | |
| הוצאות | דפוס לשילוט רחוב ומנשרים | 4,320 | |
| הוצאות | 11 מפצלי חשמל (שישיה עם מפסק) שנעלמו במהלך העצרת | 900 | |
| הוצאות | ציוד וחומרים לעצרת | 4,058 | |
| הוצאות | כיבוד בכיכר רבין לישיבות הפקה ולמתנדבותים | 675 | |
| הוצאות | נסיעות ומשלוחים | 1,300 ~ | |
| הוצאות | צבעי גואש לצילומים של ערוץ 2 ביום שישי בצהריים | 500~ | לא קמה התחייבות מראש מצד שישה צבעים לכסות סכום זה. |
| הוצאות | הגברה - ירושלים | 1,250 | |
| הוצאות | ציוד משרדי שונות - חיפה | 400 | לא קמה התחייבות מראש מצד שישה צבעים לכסות סכום זה. |
| הוצאות | סה"כ הוצאות | 85,903 | |
| ********** | ******************** | ********** | |
| סה"כ חוב שנותר מההפקה | 35,903 |
מוצרים בתרומה
איכות המוצרים
מגוון המוצרים
ריכוז מכירות במיקום אחד
שכולם ידעו, כאן יש את הנקודה. וגם יבינו למי הכסף הולך.
נגישות לכרטיס אשראי בשטח
מגוון מוצרי מחאה
דף מכירות ברשת
קמפיין מכירות לקראת, במהלך ולאחר האירוע
תוכנית עבודה
יהיה יותר קל לעשות איסוף משאבים אם נצליח לגבש תוכנית עבודה, מעין תוך כדי תנועה, ואז לבקש לגייס לכל סעיף ספציפי. זה יקל על הגיוס.
מחבקים וסדר ציבורי
אמצעי זיהוי למחבקים
מחוייבות ומקצועיות
נדרשת התמדה כדי להגיע למקצועיות כאן. אתמול למעשה השוטרים טיפלו בדברים הללו במקום המחבקים שלנו, כמו בדוכן של מרץ והמפלגה הירוקה. זה עבד אבל זה לא התפקיד של המשטרה. שמירה על המסר ועל השקט זה התפקיד שלנו.
תדריך, הדרכה אימון
ציוד
מחוייבות לשמירה על הציוד
רכישת ציוד של המחאה
דינמיקה קבוצתית בהפקה
היסטריות
חוסר מודעות עצמית מקצועית
ריכוזיות
באופן עקרוני הדינמיקה הייתה מצויינת, אבל עדיין גדלנו באופן מטאורי בכמות השותפים, וזה יצר מתח. בנוסף היו גם מספר היסטריות קטנות.
צריך מטפלים או פסיכולוגים בצוות
העלמות לתוך התפקיד
מרוב התמקדות לתפקיד, אנשים נוטים לאבד את ההקשר של הדברים, או את סדרי העדיפויות הכללים באירוע.
- למה בנצ' הגזבר היה צריך ללכת 5 פעמים לקונטרול לבקש שישימו שיקופית? הבימאים היו צריכות לדעת את סדרי העדיפויות ואת חשיבות האיפשור.
מסוגלות תפקוד בצוות רחב
לוותר ולשחרר
מבנה ארגוני
המבנה הארגוני עוזר לנתב את היצירתיות במסגרת של עשייה, מנתב את האנרגיה לעשייה.
איך בונים מבנה ארגוני
איך מתקשרים את המבנה הארגוני, במיוחד למתנדבים חדשים
המשכיות של זיכרון ארגוני כאשר יש אנשים שמצטרפים לאורך הזמן
חייבים לבסס תשתית ארגונית לאורך הדרך. לסמן מה נעשה ומה לא נעשה.
כשיש חפיפה של תפקידים ומשמרות
- למה לא עשית ככה? כשההוא אמר לי לעשות ככה.. צריך סוג של היררכיה. זה מאוד מבלבל, במיוחד בתנאי שטח.
האם צריך להתמקד בדרישות / לעשות הסברה של מה אנחנו רוצים?
העצרת הבאה - במוצש הקרוב?
אור מאיר - יודע לרכז סביבו גרעין מתופפים. שי עוז - גם איתו (קשר דרך אסף קוסובסקי) יכול לרכז סביבו.
- גיא שמיר - לעשות מגפונים והיידפארק ללא הגברה, שכל אחד ידבר במגפון לשאר האנשים שרוצים לדבר איתו.
- לירון אחדות - להביא הרבה מתופפים, סוג של ראפרים וסוג של הגברה. ויש מלא ראפרים.
- דקלה - צעדה הרבה יותר חזקה מעצרת עם מוזיקה, ואנשים באים בשביל לצעוק, צריך לתת להם את הבמה לצעוק סיסמאות.
- יגאל רמבם - יש הרבה אנרגיה בצעדה
"העם מרגיש כמו חרא על הכביש" [שלום צנעני]
יש משהו מאוד פתוח בממים שיוצאים מהכביש, כי כל אחד מאיתנו יכול ללבות את האש היצירתית.
לא הייתי רוצה להגביל את זה בעצרת.
- רועי - אם מרגישים שיש לנו את האנרגיות להרים את זה, אז לרוץ עם זה קדימה.
דיברתי על תשתיות לא רק למעלה, אלא גם תשתיות של הפצה בשטח, רישות עם בתי עסק שיפיצו מעין "עיתוני רחוב"
- אלה - אני לא יודעת מי יכול לארגן עצרת בירושלים במוצש הקרוב. מבחינתי המהפיכה זה אסיפות, מעגלי שיח. שהייה במרחב הציבורי.
הרגשתי שכמות האנרגיה שהשקענו כדי להביא 2000 איש לרחובות, לא הייתה פרופורציונאלית לעשייה שלנו בשטח. צריך לבנות את זה בשטח ואז אנשים פשוט יחכו לקריאה שלנו "צאו לרחובות".
- אילן גיל - לא נכון לנסות לשכפל את מה שהיה, צריך לחשוב על רעיונות חדשים, מגבשים, שגם יאפשרו לאנשים להצטרף יותר בכיף. גם לאפשר לאנשים עם ילדים, הפרחת בלונים כי אין אם מי לדבר. (ברוך > גם נגיש לאנשים שלא יכולים לעמוד יותר מדי).
- אסף - צריך להביא את האנשים לכל מיני דברים, זעם, מוזיקה, מעגלים, מפגשי חשיבה ויזמות. המוזיקה היא כלי להעביר מסר. שמחתי לשמוע על הקבוצה הזו של האומנים למען מחאה.
וכן לעשות את זה בתדירות גבוה. לתת להם משהו גדול. להתחיל בתדירות נמוכה ולקצר את התדירות מפעם בשלושה שבועות בהדרגה לפעם בשבוע.
"באים לעשות רעש" "להרים את הווליום". הייד פארק במרכז העיר.
