הקזת דם, ריפוי פצעים, החלמה ולמידה: מסקנות מהפקת מאוחדות לשינוי עולמי 12/5/12

מתוך שקוף באוהל
קפיצה אל: ניווט, חיפוש

תוכן עניינים

כללי

תיאום עם מחאת האבות

אסף שיפרמן ועוד כמה הרגישו מבואסים שלא היו מעורבים.

שיתוף מאבקים

להשאיר כיסא ריק לאליהו הנביא

מתנדבים

מקצועיות

התמקדנו בניסיון לאחד ולמרכז את הדברים שאנחנו עושים. אבל זה לא רק זה. חלק מהמהפיכה הזו זה להבין שהכל קורה מעצמו, ולא צריך למרכז את הדברים. הדברים באים באופן טבעי.

מה שצריך לעשות זה להתרגל לזה שהכל קורה באופן טבעי, ואנחנו צריכים לדעת לעכל את הדברים שמתרחשים כל הזמן ולהבין שהכל בסדר.

מה שצריכים זה להכין את התשתיות, הציוד, מערכים, הידע הארגוני. צריך להכין אותם בצורה שיש בה מבנה אבל זה מבנה שהוא בקוד פתוח, אפשר לשכפל אותו והוא לא מונע לעבוד בלי המנגנון שנבנה.

לדוגמא: השביעייה הסודית.

קביעות

מחוייבות

מחוייבות ארוכת טווח

התמדה מביאה הרמוניה

כספים

מה קורה עם האירוע איך הוא נסגר

מוצרים בתרומה

איכות המוצרים

מגוון המוצרים

ריכוז מכירות במיקום אחד

שכולם ידעו, כאן יש את הנקודה. וגם יבינו למי הכסף הולך.

נגישות לכרטיס אשראי בשטח

מגוון מוצרי מחאה

דף מכירות ברשת

קמפיין מכירות לקראת, במהלך ולאחר האירוע

תוכנית עבודה

יהיה יותר קל לעשות איסוף משאבים אם נצליח לגבש תוכנית עבודה, מעין תוך כדי תנועה, ואז לבקש לגייס לכל סעיף ספציפי. זה יקל על הגיוס.

מחבקים וסדר ציבורי

אמצעי זיהוי למחבקים

מחוייבות ומקצועיות

נדרשת התמדה כדי להגיע למקצועיות כאן. אתמול למעשה השוטרים טיפלו בדברים הללו במקום המחבקים שלנו, כמו בדוכן של מרץ והמפלגה הירוקה. זה עבד אבל זה לא התפקיד של המשטרה. שמירה על המסר ועל השקט זה התפקיד שלנו.

תדריך, הדרכה אימון

ציוד

מחוייבות לשמירה על הציוד

רכישת ציוד של המחאה

דינמיקה קבוצתית בהפקה

היסטריות

חוסר מודעות עצמית מקצועית

ריכוזיות

באופן עקרוני הדינמיקה הייתה מצויינת, אבל עדיין גדלנו באופן מטאורי בכמות השותפים, וזה יצר מתח. בנוסף היו גם מספר היסטריות קטנות.

צריך מטפלים או פסיכולוגים בצוות

העלמות לתוך התפקיד

מרוב התמקדות לתפקיד, אנשים נוטים לאבד את ההקשר של הדברים, או את סדרי העדיפויות הכללים באירוע.

מסוגלות תפקוד בצוות רחב

לוותר ולשחרר

מבנה ארגוני

המבנה הארגוני עוזר לנתב את היצירתיות במסגרת של עשייה, מנתב את האנרגיה לעשייה.

איך בונים מבנה ארגוני

איך מתקשרים את המבנה הארגוני, במיוחד למתנדבים חדשים

המשכיות של זיכרון ארגוני כאשר יש אנשים שמצטרפים לאורך הזמן

חייבים לבסס תשתית ארגונית לאורך הדרך. לסמן מה נעשה ומה לא נעשה.

כשיש חפיפה של תפקידים ומשמרות

האם צריך להתמקד בדרישות / לעשות הסברה של מה אנחנו רוצים?


מקור: http://shakufbaohel.org.il/index.php?title=%D7%94%D7%A7%D7%96%D7%AA_%D7%93%D7%9D,_%D7%A8%D7%99%D7%A4%D7%95%D7%99_%D7%A4%D7%A6%D7%A2%D7%99%D7%9D,_%D7%94%D7%97%D7%9C%D7%9E%D7%94_%D7%95%D7%9C%D7%9E%D7%99%D7%93%D7%94:_%D7%9E%D7%A1%D7%A7%D7%A0%D7%95%D7%AA_%D7%9E%D7%94%D7%A4%D7%A7%D7%AA_%D7%9E%D7%90%D7%95%D7%97%D7%93%D7%95%D7%AA_%D7%9C%D7%A9%D7%99%D7%A0%D7%95%D7%99_%D7%A2%D7%95%D7%9C%D7%9E%D7%99_12/5/12
כלים אישיים
גרסאות שפה
מרחבי שם
פעולות
ניווט
תיבת כלים