מערך צוות תהליך - קביעת מטרות ברורות, יעדים והחלטות

גרסה מתאריך 22:43, 9 בנובמבר 2011 (הצגת מקור) 94.159.163.94 (שיחה) → מעבר להשוואת הגרסאות הקודמת		גרסה אחרונה מתאריך 00:36, 10 בנובמבר 2011 (הצגת מקור) 94.159.163.94 (שיחה)
(3 גרסאות ביניים של משתמש אחד אינן מוצגות)
שורה 1:		שורה 1:
−	סדנה בנושא תהליך קביעת מטרות ברורות, יעדים והחלטות	+	הכנת סדנה בנושא תהליך קביעת מטרות ברורות, יעדים והחלטות.
		+
		+	מיועד ליום עיון של פורום פעילי המחאה - באר שבע [[מאהב באר שבע]].
−	1. קביעה והסכמה על יעדים ומטרות - תעדוף:	+
		+
		+	== 1. קביעה והסכמה על יעדים ומטרות - תעדוף: ==
		+
	א. שינוי השיטה הכלכלית - מטרת על.  על מנת להגיע לחברה משגשגת וצודקת יותר (בדומה למדינת רווחה במודל אירופאי)		א. שינוי השיטה הכלכלית - מטרת על.  על מנת להגיע לחברה משגשגת וצודקת יותר (בדומה למדינת רווחה במודל אירופאי)
שורה 23:		שורה 28:
−	לא נידון יעדים ואמצעים (למפגש הבא):	+	== 2. תהליך קבלת החלטות – כלים לקבלת החלטה יעילה ==
−	a) שימור השיח החברתי- כלכלי שהתפתח בתודעת הציבור
−	b) הקמת פורום מקומי שיהווה צינור לפעילות ברמה ארצית	+	הצגת כותרות נבחרות של עיתונים - "פתאום קם אדם בבוקר, וקורא עיתון, ומתחיל להתעצבן."
−	c) חבירה לקבוצות, ארגונים ואנשים שונים הפועלים היום בנפרד לטובת שינויים התואמים את מטרות הקהילה ע"מ ליצור שיתופי פעולה למינוף פעילותינו.	+	מה עושים עכשיו?
−	d) פעילות ברמה העירונית והאיזורית – משמר איזורי. תוך תיאום עם גורמים נוספים ומעורבות התושבים בקבלת החלטות עירוניות.	+	חלוקה לשתי קבוצות. כל קבוצה צריכה להגיע להחלטה ולתעד את השלבים בתהליך קבלת ההחלטות.
−	e) שיתוף וקירוב המעגלים החיצוניים לפורום כך שיהיו יותר מעורבים.	+	לאחר סקירה קצרה של השלבים משתי הקבוצות מציגים את תהליך "החשיבה המעוצבת" (designed thinking):
		+	מצב קיים --> ניתוח המצב --> הגדרה מדוייקת של הבעיה --> איסוף רעיונות לפתרון --> בחירת רעיון --> יישום הרעיון --> הערכת מצב.
		+	הצעה של נילו (לא רלוונטי כרגע):
		+
		+	א. ניתוח והגדרת הבעיה – אישי.
		+	ב. הצגה בעיה, תעדוף – בישיבה רחבה.
		+	ג. העלאת רעיונות ראשונית – בישיבה רחבה.
		+	ד. איסוף רעיונות - צוות חשיבה חד-פעמי (2-3 איש כל פעם) שמעלה את המשמעויות של ההחלטה.
		+	ה. הצגה ובחירה – בישיבה רחבה.
		+	ו. יישום – צוות יישום חד-פעמי  (2-3 איש כל פעם).
−	2. תהליך קבלת החלטות – כלים לקבלת החלטה יעילה
−	הצגת כותרות נבחרות של עיתונים - "פתאום קם אדם בבוקר, וקורא עיתון, ומתחיל להתעצבן."	+	שאלות חשובות ביחס לשלבי החשיבה המעוצבת:
−	מה עושים עכשיו?	+	מה צריך להיעשות באופן אישי, או בצוותים מצומצמים ומה בישיבת פורום?
−	חלוקה לשתי קבוצות. כל קבוצה צריכה להגיע להחלטה ולתעד את השלבים בתהליך קבלת ההחלטות.	+	האם להקים צוותים רחבים קבועים שכל פעם 2-3 מהם יפעלו לצורך עניין, או להשאיר את זה מהמאגר הפורום הרחב?
−	לאחר סקירה קצרה של השלבים משתי הקבוצות מציגים את תהליך "החשיבה המעוצבת" (designed thinking):
−
−	ניתוח והגדרת הבעיה – אישי.
−	הצגה בעיה, תעדוף – בישיבה רחבה.
−	העלאת רעיונות ראשונית – בישיבה רחבה.	+	== שלבים חשובים נוספים ומקבילים בתהליך, עליהם לדון במפגש הבא: ==
−	איסוף רעיונות - צוות חשיבה חד-פעמי (2-3 איש כל פעם) שמעלה את המשמעויות של ההחלטה.
−	הצגה ובחירה – בישיבה רחבה.	+	1. יעדים ואמצעים (למפגש הבא)
−	יישום – צוות יישום חד-פעמי  (2-3 איש כל פעם).	+	a) שימור השיח החברתי- כלכלי שהתפתח בתודעת הציבור
−	מה צריך להיעשות באופן אישי, או בצוותים מצומצמים ומה בישיבת פורום?	+	b) הקמת פורום מקומי שיהווה צינור לפעילות ברמה ארצית
−	האם להקים צוותים רחבים שכל פעם 2-3 מהם יפעלו לצורך עניין, או להשאיר את זה מהמאגר הרחב?	+
		+	c) חבירה לקבוצות, ארגונים ואנשים שונים הפועלים היום בנפרד לטובת שינויים התואמים את מטרות הקהילה ע"מ ליצור שיתופי פעולה למינוף פעילותינו.
		+
		+	d) פעילות ברמה העירונית והאיזורית – משמר איזורי. תוך תיאום עם גורמים נוספים ומעורבות התושבים בקבלת החלטות עירוניות.
		+
		+	e) שיתוף וקירוב המעגלים החיצוניים לפורום כך שיהיו יותר מעורבים.
−	3. מהחלטה לביצוע - הוצאה לפועל של יוזמות	+	2. מהחלטה לביצוע - הוצאה לפועל של יוזמות
	צוות יישום חד-פעמי (2-3 איש כל פעם).		צוות יישום חד-פעמי (2-3 איש כל פעם).
−	4. חלוקת משאבים – בין פעולות שונות. ריכוז מאמץ לעומת חלוקת המשאבים. לקיחת אחריות וביזור סמכויות.	+	3. חלוקת משאבים – בין פעולות שונות. ריכוז מאמץ לעומת חלוקת המשאבים. לקיחת אחריות וביזור סמכויות.
−	5. להתעדכן ולעדכן באופן שוטף ועצמאי – מפחית תלות בישיבות, פגישות, טלפונים ומיילים.	+	4. להתעדכן ולעדכן באופן שוטף ועצמאי – מפחית תלות בישיבות, פגישות, טלפונים ומיילים.

---

גרסה אחרונה מתאריך 00:36, 10 בנובמבר 2011

הכנת סדנה בנושא תהליך קביעת מטרות ברורות, יעדים והחלטות.

מיועד ליום עיון של פורום פעילי המחאה - באר שבע מאהב באר שבע.

1. קביעה והסכמה על יעדים ומטרות - תעדוף:

א. שינוי השיטה הכלכלית - מטרת על. על מנת להגיע לחברה משגשגת וצודקת יותר (בדומה למדינת רווחה במודל אירופאי)

ב. קידום צדק חלוקתי – ברמה הארצית (גם פריפריה גיאוגרפית וגם פריפריה חברתית)

ג. קידום העיר באר שבע ואיזור הדרום.

ד. חיזוק הדמוקרטיה והגדלת מעורבות האזרחים מתוך הבנה מעמיקה יותר.

ה. השכלת העם – הגברת הבנתו של כלל הציבור בנושאים הנוגעים לפעילות המחאה ע"מ לבסס את פעילות האנשים על בסיס ריבוני, אינדבידואלי ורצוני. – אמצעי או מטרה?

סדנה: הראשון מציג את התעדוף שלו.

מעלים לדיון לפי הסדר.

על כל מקום (דירוג 1..5) צריכה להתקבל החלטה של הקבוצה.

(כמובן להגביל בזמן).

2. תהליך קבלת החלטות – כלים לקבלת החלטה יעילה

הצגת כותרות נבחרות של עיתונים - "פתאום קם אדם בבוקר, וקורא עיתון, ומתחיל להתעצבן."

מה עושים עכשיו?

חלוקה לשתי קבוצות. כל קבוצה צריכה להגיע להחלטה ולתעד את השלבים בתהליך קבלת ההחלטות.

לאחר סקירה קצרה של השלבים משתי הקבוצות מציגים את תהליך "החשיבה המעוצבת" (designed thinking):

מצב קיים --> ניתוח המצב --> הגדרה מדוייקת של הבעיה --> איסוף רעיונות לפתרון --> בחירת רעיון --> יישום הרעיון --> הערכת מצב.

הצעה של נילו (לא רלוונטי כרגע):

א. ניתוח והגדרת הבעיה – אישי. ב. הצגה בעיה, תעדוף – בישיבה רחבה. ג. העלאת רעיונות ראשונית – בישיבה רחבה. ד. איסוף רעיונות - צוות חשיבה חד-פעמי (2-3 איש כל פעם) שמעלה את המשמעויות של ההחלטה. ה. הצגה ובחירה – בישיבה רחבה. ו. יישום – צוות יישום חד-פעמי (2-3 איש כל פעם).

שאלות חשובות ביחס לשלבי החשיבה המעוצבת:

מה צריך להיעשות באופן אישי, או בצוותים מצומצמים ומה בישיבת פורום?

האם להקים צוותים רחבים קבועים שכל פעם 2-3 מהם יפעלו לצורך עניין, או להשאיר את זה מהמאגר הפורום הרחב?

שלבים חשובים נוספים ומקבילים בתהליך, עליהם לדון במפגש הבא:

1. יעדים ואמצעים (למפגש הבא)

a) שימור השיח החברתי- כלכלי שהתפתח בתודעת הציבור

b) הקמת פורום מקומי שיהווה צינור לפעילות ברמה ארצית

c) חבירה לקבוצות, ארגונים ואנשים שונים הפועלים היום בנפרד לטובת שינויים התואמים את מטרות הקהילה ע"מ ליצור שיתופי פעולה למינוף פעילותינו.

d) פעילות ברמה העירונית והאיזורית – משמר איזורי. תוך תיאום עם גורמים נוספים ומעורבות התושבים בקבלת החלטות עירוניות.

e) שיתוף וקירוב המעגלים החיצוניים לפורום כך שיהיו יותר מעורבים.

2. מהחלטה לביצוע - הוצאה לפועל של יוזמות צוות יישום חד-פעמי (2-3 איש כל פעם).

3. חלוקת משאבים – בין פעולות שונות. ריכוז מאמץ לעומת חלוקת המשאבים. לקיחת אחריות וביזור סמכויות.

4. להתעדכן ולעדכן באופן שוטף ועצמאי – מפחית תלות בישיבות, פגישות, טלפונים ומיילים.